Le candidat à la mairie de Drummondville, Jean-François Houle, fait maintenant le point, de façon plus détaillée, sur le cinquième et dernier fondement de son engagement politique: Drummondville : leader économique et politique.

Jean-François Houle l’affirme haut et fort : plus que jamais, Drummondville doit jouer et assumer son rôle de leader économique et politique.

« Pour ce faire, il faut notamment procurer à nos entrepreneurs un milieu propice aux affaires, en améliorant nos services en terme [sic] de célérité et d’efficacité, » lance-t-il d’emblée.

Le leadership passera aussi par les partenaires en éducation, en encourageant les jeunes et moins jeunes à se former pour pratiquer des métiers spécialisés ou toute autre fonction moins susceptible de remplacement par L’IA;

« En général, il faut encourager les jeunes à persévérer à l’école. Drummondville affiche un taux de scolarité plus bas que la moyenne provinciale. Notre sollicitation de nouvelles entreprises s’améliorera si ce taux augmente. C’est une affaire de communauté et non seulement une responsabilité de nos institutions d’enseignement, » affirme l’aspirant à la mairie.

Évidemment, Drummond Économique sera au cœur de cette quête de leadership :

• En maintenant les efforts visant la relève entrepreneuriale;
• En encourageant le recours à la robotisation, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle;
• En soutenant le recrutement international, dans la mesure où les gouvernements entendent les préoccupations de nos entreprises et reviennent sur certaines récentes décisions en la matière;
• En attirant à Drummondville des ressources de services aux entreprises dans des domaines comme l’expertise comptable et l’automatisation.

« Notre leadership doit s’affirmer et s’étendre à la région du Centre-du-Québec. Drummondville doit se comporter comme une capitale régionale et s’afficher comme telle. Notre Ville doit aussi continuer à agir comme leader du secteur manufacturier au Québec pour la création d’emplois, mais aussi dans le secteur des services tout en misant sur notre attractivité évidente pour le secteur tertiaire, » clame M. Houle.

Il faudra, par ailleurs :

• Miser sur la situation géographique enviable de Drummondville, avec des accès faciles et multiples.
• Mettre en évidence nos forces, comme notre force d’attraction, la présence d’une université et des ressources éducatives de qualité, la créativité de nos entrepreneurs et notre capacité d’agir rapidement;
• Faire corriger les lacunes quant à la disponibilité des services gouvernementaux dans notre région « la plus mal desservie au Québec » (cf. La Table des MRC du Centre-du-Québec) malgré la création de la région 17 en 1997.
• Exiger des instances concernées la disponibilité, à court terme, des services médicaux spécialisés normalement offerts, sur place, à la population d’une région métropolitaine comme Drummondville.
• Se donner des infrastructures dignes d’une capitale régionale dont un hôpital régional, des services gouvernementaux, un transport en commun par train et par bus adapté à nos besoins, de l’habitation à moindre coût, un réseau cellulaire performant sur tout le territoire, un réseau routier bien entretenu, etc.

« Nous pourrons continuer de nous démarquer en comptant sur nos gens, qui sont compétents, fiers et aptes à relever des défis; tout en exerçant un leadership inclusif au sein de la MRC de Drummond et auprès du Gouvernement du Québec, pour que nous soyons traités équitablement en fonction de notre importance démographique et de nos besoins, » conclut Jean-François Houle dans son communiqué de presse.