Toujours selon ce que nous a écrit Éric Beaupré, « Drummondville a besoin d’un véritable vent de changement. » En effet, le candidat qui, pendant dix-sept ans, a sillonné le terrain comme journaliste, dont huit ans à la barre du Vingt55, est, depuis le début de sa campagne, « sur le terrain, à l’écoute des citoyens, des familles, des entrepreneurs et des organismes qui font vivre notre ville. Au cours des 8 dernières années à la direction du Vingt55, j’ai été [le] témoin direct des attentes, des défis et du potentiel immense de notre milieu », a-t-il ajouté dans son message.

Éric Beaupré se présente aujourd’hui devant les électeurs de Drummondville avec la confiance qu’il est LE candidat « qui mènera Drummondville dans la bonne direction, entouré de conseillères et conseillers engagés, et en collaboration avec les forces vives de notre région, afin d’offrir un leadership crédible, accessible et tourné vers l’avenir », poursuit M. Beaupré.

Voici l’intégral de cette vision qu’il a transmise hier aux médias. Nous publions l’intégralité de ces axes structurants tels que reçus comme nous avons diffusé toutes les informations reçues de la part des autres candidats, dans une optique où la prise de parole publique est, de l’avis du Vingt55, essentielle dans cet exercice démocratique qui se joue actuellement partout au Québec. Le Vingt55 a à coeur d’offrir une visibilité équitable à tous les candidats et de se faire courroie de transmission pour amener les lecteurs à se forger leur propre opinion en vue d’une action fort importante: voter, soit par anticipation demain, le 26 octobre, soit le 2 novembre prochain.

Les axes structurantes de M. Éric Beaupré, message du candidat à l’élection pour la mairie de Drummondville

Aujourd’hui, à l’occasion de l’élection municipale de 2025, je choisis de transformer cette écoute en décisions, en résultats et en actions concrètes. Le temps est venu de gouverner avec la population, pas au-dessus d’elle. Le temps est venu de placer à l’avant-plan un leadership présent, intègre et responsable, capable d’agir rapidement, de décider clairement et de rendre des comptes.

Mon engagement repose sur une approche à la fois humaine et ferme : proximité, transparence, efficacité et résultats mesurables. Mon objectif est clair : redonner à Drummondville une direction forte, structurante, axée sur la qualité de vie, l’attractivité, la sécurité, l’économie locale et la prospérité partagée.

Ce renouveau exige plus que des intentions. Il repose sur une vision cohérente, durable et courageuse de tous nos secteurs, économique, communautaire, scolaire, culturel, sportif et régional, afin que Drummondville redevienne une ville moderne, dynamique et exemplaire, qui assume pleinement son rôle de capitale régionale.

AXE 1 : Relancer l’économie par l’attractivité
Pour alléger le fardeau fiscal des citoyens, il faut d’abord élargir notre base économique en attirant des entreprises solides qui génèrent de nouveaux revenus fonciers.

Avec Drummond Économique, notre mandat doit être d’abord local : identifier nos forces, bâtir un écosystème accueillant et cohérent, puis aller chercher des entreprises porteuses capables de créer une valeur durable.

Avant de chercher davantage de main-d’œuvre, il faut attirer l’activité économique qui la justifie. Des entreprises fortes, innovantes et bien positionnées permettront à Drummondville de soutenir sa croissance tout en diminuant la pression financière sur les citoyens.

AXE 2 : Une gestion rigoureuse : chaque dollar dépensé doit créer de la valeur pour Drummondville
Drummondville approche les 100 000 habitants. À cette échelle, une ville ne peut plus se contenter d’additionner des dépenses : elle doit gérer ses actifs comme une organisation responsable, tournée vers le rendement collectif, la création de richesse locale et la transparence budgétaire.

Chaque dollar dépensé doit être utile, justifié et évalué en fonction du bénéfice réel pour la population.

Principes directeurs
• Fin des dépenses automatiques → chaque projet fera l’objet d’une analyse de résultats (coûts, impact, retombées citoyennes).
• Création de valeur → un dollar investi doit rapporter un mieux-être, un service concret ou une richesse durable pour la communauté.
• Mettre fin aux hausses systématiques de taxes → on ne peut plus financer les projets municipaux uniquement sur le dos du citoyen.
• Optimisation des actifs municipaux → meilleure gestion, meilleur rendement, moins de gaspillage administratif.
• Négociation économique responsable → avant d’annoncer un projet, on vérifie la rentabilité, les partenariats possibles et les retombées locales.

Mesures concrètes

• Repenser la planification budgétaire afin que chaque dépense soit évaluée selon son impact réel sur la qualité de vie.
  • Mettre en place un mécanisme public d’analyse coûts/bénéfices, compréhensible par les citoyens.
  • Prioriser des projets qui créent de la richesse durable, plutôt que des annonces symboliques ou électoralistes.
  • Favoriser l’arrivée de nouvelles entreprises et d’investissements privés pour renforcer la base économique locale et alléger la pression fiscale sur les ménages.
  • Redynamiser le développement économique en misant sur l’innovation, la reconversion d’actifs sous-utilisés et la collaboration régionale.
  • Ouvrir le budget à la population plus tôt dans le processus, afin de permettre une participation réelle, et non une consultation de façade.

AXE 3 : Redonner vie au centre-ville

Pour y parvenir, il faut :
• Une programmation culturelle et touristique continue, pas seulement estivale;
• Une meilleure synergie avec les commerçants locaux;
• Des aménagements urbains facilitant l’animation : animateurs, musique, vie de rue et expérience piétonne.

Il faut aussi :
• Mettre en valeur les quatre artères entourant le centre, afin d’en faire un véritable quadrilatère d’expérience;
• Revisiter l’esprit du Mondial de cultures urbaines avec une programmation renouvelée, locale et porteuse pour les restaurateurs et commerçants;
• Requalifier rapidement l’amphithéâtre Saint-François et ses abords, avec un toit permanent permettant une animation saisonnière et structurante;
• Redynamiser la Promenade Rivia, dans la continuité directe du centre-ville, pour en faire une zone fluide et cohérente entre rivière, commerces et culture;
• Étendre harmonieusement les projets existants (VQA, Halloween, Noël, etc.) vers le cœur commercial.

Deux pôles commerciaux + un centre-ville fort

La relance économique ne peut pas se faire uniquement en périphérie. Elle doit s’appuyer sur un équilibre stratégique :
• Deux pôles commerciaux stables et attractifs, revoir le déplacement et la répartition de nos actifs commerciaux et citoyens;
• Un centre-ville revalorisé et vivant 12 mois par année.

Drummondville peut devenir une capitale régionale de l’innovation locale, en misant sur une logistique responsable, une innovation de proximité et des investissements porteurs. Cette vision repose sur une cohérence réelle entre la croissance économique et la qualité de vie.

Cela signifie mieux planifier le développement commercial afin qu’il soit aligné sur les besoins du milieu, des citoyens et du tissu entrepreneurial local. Il faut revoir l’implantation de nos secteurs commerciaux, mais aussi améliorer l’accessibilité routière par une nouvelle connexion stratégique, notamment un nouveau pont et accès, qui permettrait une desserte plus efficace vers le secteur de Saint-Nicéphore et les pôles de croissance de demain, plutôt que de concentrer tout le trafic vers le centre-ville.

Ce nouveau lien pourrait également servir une fonction économique clé : assurer un accès direct au parc industriel le long de l’A-55, près de la route 139, et offrir un meilleur raccordement entre la route 122 et l’autoroute 20. Cela permettrait une fluidité accrue pour le transport des marchandises, des travailleurs et des citoyens.

Il faudra également réévaluer l’emplacement de la piste cyclable située sur Jean-de-Brébeuf, afin d’offrir un tracé plus fluide, mieux sécurisé et mieux intégré au réseau cyclable régional, tout en améliorant la circulation automobile pour ce secteur résidentiel et stratégique pour Drummondville.

Nous disposons d’actifs puissants mais sous-utilisés, dont le parc Woodyatt est l’exemple le plus évident.
Le réaménager, c’est :
• Redonner vie au chalet existant par une terrasse offrant une vue directe sur la rivière;
• Intégrer un service léger (rafraîchissements, produits locaux, micro-animation culturelle);
• Créer une véritable porte d’entrée naturelle entre la ville et la rivière;
• Reconfigurer l’ensemble du site afin d’en faire un espace plus moderne et accueillant;
• Rehausser l’achalandage et la fréquentation par une expérience fluide entre centre-ville et bord de l’eau.

En complément, le belvédère doit devenir un point d’appel touristique structurant, un symbole identitaire et une vitrine sur la rivière.

Le développement doit se faire avec le milieu et en concertation avec les acteurs du centre-ville eux-mêmes, notamment par la mise en place d’un comité véritablement indépendant et soutenu par la Ville, afin de mettre de l’avant des projets structurants et de redynamiser efficacement notre centre-ville.

Le centre-ville doit redevenir un lieu d’expérience, de rencontre et d’identité collective, un moteur naturel d’achalandage et d’attraction, et non un simple corridor de passage.

Objectif : arrimer les événements, plutôt que de les disperser, afin d’assurer des retombées directes pour les commerces du centre-ville.

AXE 4 :  Sécurité publique et soutien aux organismes d’itinérance et de lutte à la pauvreté

Drummondville doit rattraper le retard accumulé pour assurer la sécurité de la population et soutenir adéquatement les organismes de première ligne. La Ville ne doit plus figurer parmi celles où la criminalité, les agressions, notamment à caractère sexuel, et la vulnérabilité sociale sont en hausse.

Sécurité publique

• Ajuster l’effectif policier en fonction de la croissance démographique;
  • Assurer une transparence réelle sur les priorités d’intervention;
  • Renforcer la collaboration avec le ministère de la Sécurité publique pour obtenir les ressources nécessaires;
  • Soutenir et coordonner efficacement les organismes comme le CALACS, La Passerelle, Rose des Vents, Le Tremplin (ou autres partenaires de terrain) et Équijustice, en misant sur des actions concertées et efficaces pour non seulement enrayer et diminuer la criminalité et les agressions de toutes formes, mais aussi faire de Drummondville un exemple provincial en matière de prévention, d’intervention rapide et de saine gestion des ressources publiques.

Mieux répondre à l’itinérance et à la pauvreté

• Assurer une meilleure gestion de la problématique de l’itinérance en appuyant une approche efficace, tournée vers l’enracinement durable des solutions de lutte contre la pauvreté;
  • Appuyer un arrimage plus efficient avec les partenaires de terrain et les organismes intervenants, afin d’éviter le dédoublement des services et de maximiser chaque dollar investi, pour assurer une diminution significative de l’itinérance;
  • Évaluer la mise en place de télésurveillance dans certains secteurs pour accroître la prévention et la sécurité.

Drummondville ne doit pas devenir la destination par excellence de la pauvreté ou de l’itinérance : elle doit devenir un modèle de solutions, de collaboration et de respect de la dignité. Cela passe par une révision de la gestion et du mode de financement actuel, afin de mieux soutenir les organismes, tout en obtenant des résultats concrets sur le terrain.

Soins et filet social

• Prioriser réellement et efficacement le projet d’un nouvel hôpital régional, avec une approche constructive, unifiée et collaborative;
  • Agir dans cet enjeu majeur comme maire-leader auprès des partenaires médicaux et institutionnels;
  • Rehausser l’autonomie et les moyens des organismes de première ligne;
  • Voir à la mise en place d’un plan de gratuité du transport urbain pour les personnes de 65 ans et plus;
  • Rendre la coordination plus efficace entre les services d’urgence (pompiers, Hydro-Québec, services gouvernementaux, etc.).

Dans le tissu de développement social et culturel, il faut aussi mettre à profit, avec la participation de nos milieux scolaires, primaire, secondaire, collégial et universitaire, les projets porteurs et novateurs, afin qu’ils contribuent efficacement à nos milieux de vie culturels, récréotouristiques et même économiques.

Mettre plus pleinement à profit l’engagement et les connaissances du milieu scolaire permettrait de reconnaître leur compétence et leur apport positif dans le développement de la ville. Cela comprend également une meilleure mise en valeur des initiatives réalisées en collaboration avec le Centre de services scolaire des Chênes, le Collège Saint-Bernard, le Cégep de Drummondville et l’école anglophone Eaton/Townshippers, afin de renforcer notre développement social et municipal, tout en soutenant les projets éducatifs comme le CFER et les autres programmes actifs en milieu scolaire.

Service incendie

• Atteindre la norme de 17 pompiers, avec l’ajout de 15 pompiers et 2 officiers, ainsi que l’ajout d’une caserne et la planification d’une seconde.

AXE 5 : Repenser l’achalandage événementiel

Constat : certains événements drainent des foules, mais hors centre-ville, ce qui coupe les retombées locales.

Solution :
• Repenser l’emplacement d’événements majeurs (ex. : Festival de la Poutine) pour renforcer l’économie de proximité;
• Libérer le Centre Marcel-Dionne pour d’autres usages;
• Relier l’activité événementielle au cœur commercial;
• Planifier un nouvel aréna en retrait du centre, pour répondre aux besoins futurs tout en conservant la pérennité du Centre Marcel-Dionne, rénové à moindre coût.

AXE 6 : Une participation citoyenne vivante et réellement intégrée aux décisions

La transparence n’est pas une publication après coup, c’est l’accès avant la décision.
Elle devient une architecture démocratique.

Cela passe par :

• Une transparence accrue sur l’accès aux documents et aux finances;
  • Une saine gestion des dépenses, avec les données publiques disponibles dès novembre, avant le dépôt du budget;
  • Des consultations citoyennes structurées et accessibles;
  • Une application municipale permettant un suivi public des dossiers et des demandes d’accès à l’information;
  • Un calendrier décisionnel public;
  • Une mise à jour périodique des projets de chaque élu (suivi, engagements et réalisations).

AXE 7 : Redonner une véritable place aux médias locaux afin d’obtenir une visibilité et une notoriété accrues dans la région

Les médias locaux ne sont pas un slogan ni une simple vitrine promotionnelle : ils sont un pilier essentiel de la démocratie municipale. Ils assurent une information indépendante, enracinée dans notre réalité, et permettent aux citoyens et aux organisations d’ici d’être vus, entendus et représentés.

Pendant des décennies, Drummondville bénéficiait d’une couverture journalistique forte et diversifiée’ L’Express, Le Vingt55, L’Impact, NousTV, les radios régionales, ainsi que Radio-Canada et TVA Estrie. Cette pluralité assurait un équilibre de l’information et une vitrine régionale solide.

Mais l’essor des géants du web, combiné à une gestion déficiente des placements publicitaires municipaux, a rompu cet équilibre. Une part importante de l’investissement public s’est déplacée vers des plateformes multinationales qui ne réinvestissent rien ici, ne créent aucun emploi local et ne couvrent pas notre territoire. Résultat : un affaiblissement démocratique, économique et médiatique.

L’objectif est de faire de Drummondville un partenaire responsable et équitable, qui appuie concrètement les médias locaux afin de restaurer une information pluraliste, accessible et indépendante, enracinée dans la communauté.

Mesures proposées

• Adoption d’une politique claire et transparente sur la distribution des achats publicitaires municipaux, basée sur la pluralité, l’équité et les retombées régionales;
  • Révision complète des placements publicitaires municipaux afin de rééquilibrer les budgets vers les médias locaux qui couvrent réellement le territoire;
  • Réduction progressive de la dépendance promotionnelle aux géants du web et réinjection des investissements dans l’économie locale;
  • Reconnaissance du rôle démocratique des médias locaux dans la reddition de comptes, l’information publique et la participation citoyenne;
  • Valorisation d’une couverture plus large des initiatives citoyennes, culturelles, économiques et communautaires, souvent invisibles sur les plateformes externes;
  • Collaboration structurée avec Drummond Économique, la CCID et les organismes de développement régional afin de soutenir l’autonomie financière, l’innovation économique et la pérennité des médias locaux, pour en faire de véritables partenaires de développement et non de simples survivants.

AXE 8 : Une politique d’habitation ancrée dans l’abordabilité et la cohérence

Drummondville a suffisamment regardé la parade dans l’inaction, se loger ne doit pas devenir un privilège. Une ville qui repousse ses propres citoyens faute de logements accessibles perd son identité, sa dynamique familiale et sa vitalité économique. L’habitation doit redevenir un pilier social et non un produit spéculatif.

Priorités

• Densification là où elle est pertinente, notamment entre 8 et 12 étages, dans les secteurs déjà desservis et cohérents avec la mobilité urbaine;
  • Développement de mini-maisons et de micromilieux d’habitation sur des terrains adaptés et bien desservis;
  • Soutien aux projets abordables portés localement (coopératives, OSBL, OBNL d’habitation, entreprises d’ici), plutôt que par des promoteurs externes déconnectés des besoins réels.

Mesures réalistes et concrètes

• Réserver des terrains municipaux stratégiques pour des projets de logements abordables ou communautaires, et non pour la spéculation privée;
  • Exiger, dans les grands projets immobiliers, une part minimale de logements abordables intégrés;
  • Accélérer l’émission des permis uniquement pour les projets répondant à un besoin social réel, et non pour l’accumulation d’unités non adaptées;
  • Encourager les partenariats entre la Ville, les coopératives, les organismes du milieu et les développeurs responsables;
  • Adapter la densification au transport actif et à la proximité des services (planification intelligente, pas improvisée);
  • Favoriser les habitations intergénérationnelles et modulaires pour garder les familles à Drummondville;
  • Créer un corridor d’habitation abordable lié au futur développement du centre-ville réaménagé et à la mobilité structurante;
  • Éviter l’étalement inutile : densifier mieux plutôt que bâtir loin;
  • Permettre des projets-pilotes d’écoquartiers accessibles;
  • Soutenir l’autoconstruction ou l’achat local (incitatifs liés aux matériaux et entreprises régionales).

AXE 9 : Une ville qui rayonne par sa culture, son sport et ses événements

Agir, c’est :

• Soutenir les activités et événements existants;
  • Accueillir de nouvelles pratiques (jeux d’eau, bassin de plongée, surf intérieur, etc.);
  • Construire un véritable « quartier des sports » connecté à la rivière;
  • Soutenir les commerces locaux grâce à cette fréquentation accrue;
  • Favoriser l’accès universel aux lieux;
  • Définir des quartiers identitaires clairs : culturel, sportif, des affaires et cœur-centre-ville.

Drummondville dispose d’une identité culturelle forte et d’une présence vivante, portée par des communautés issues de l’immigration et enracinées ici : marocaine, africaine, tunisienne, latino, caribéenne et plusieurs autres.

Il faut redonner une place à chacune d’elles dans une vision inclusive et ouverte, où leur implication ne sera pas reléguée à un ou deux événements annuels.

La création d’un espace culturel permanent pour chaque communauté leur permettra de mettre en valeur leurs activités, leurs initiatives et leur contribution positive à la vie de la ville, au quotidien.

AXE 10 : Drummondville, capitale régionale affirmée et moteur de développement

Drummondville doit retrouver son rôle de ville-leader. Nous ne devons plus suivre : nous devons entraîner. Être une capitale régionale, ce n’est pas un slogan : c’est une responsabilité d’influence, de vision et de résultats.

Priorités

• Planification à l’échelle régionale, et non seulement municipale;
  • Économie circulaire locale, favorisant nos entreprises avant les grandes chaînes externes;
  • Projets intermunicipaux structurants (infrastructures, mobilité, culture, innovation);
  • Redonner du poids à Drummondville à la table régionale;
  • Leadership proactif, pas administratif.

Solutions concrètes

• Création d’une table régionale permanente de développement (Ville + MRC + Drummond Économique + CCID + partenaires stratégiques);
  • Adoption d’un Plan d’investissement régional commun (transport, sport, tourisme, innovation);
  • Priorité aux fournisseurs et partenaires locaux lors des projets municipaux pour créer un effet multiplicateur dans l’économie d’ici;
  • Mise en place d’un fonds de soutien aux projets structurants régionaux;
  • Promotion active de Drummondville comme porte d’entrée économique du Centre-du-Québec;
  • Meilleure coordination avec les municipalités voisines pour éviter les dédoublements et attirer ensemble de nouveaux investissements.

Positionnement

Drummondville doit conduire, pas attendre.
Elle doit influencer, pas réagir.
Elle doit décider, pas suivre.

Être une capitale régionale, c’est avoir l’audace d’agir, la capacité de mobiliser, la crédibilité de rallier et la vision de construire l’avenir avec ceux qui vivent ici.

Une ville capitale, c’est une ville qui décide, qui rassemble et qui avance.
Mon engagement est clair : Drummondville doit redevenir la locomotive régionale.

AXE 11 : Une mairie ouverte, accessible et réellement au service des citoyens

L’hôtel de ville doit être un lieu d’accueil, pas un lieu fermé ou distant. Il doit redevenir la maison du citoyen, où l’on trouve écoute, information et transparence. Une révision de la gouvernance municipale et du mode de communication avec la population sera entreprise dès le début du mandat.

Engagements concrets

• Mise en place d’un Service de communication citoyenne, dont la priorité sera d’informer clairement, directement et sans filtre;
  • Réaménagement de l’hôtel de ville afin de réserver un espace dédié aux conseillers pour recevoir adéquatement les citoyens;
  • Mise en ligne d’un espace public de suivi des projets, permettant de voir les engagements des élus, leur avancement et les résultats réels;
  • Révision du fonctionnement des séances du conseil municipal : plus claires, plus interactives et compréhensibles pour tous;
  • Réforme de la période de questions afin de redonner la parole aux citoyens;
  • Une gouvernance menée avec les citoyens, et non au-dessus d’eux.

À quelques jours du vote par anticipation, je vous invite à prendre connaissance de ma vision, bâtie pour et avec les citoyens, afin de redonner à Drummondville la place qui lui revient : une ville forte, dynamique, fière et tournée vers l’avenir.

À l’occasion de l’élection municipale de 2025, je choisis de transformer cette écoute en actions concrètes. Le temps est venu de gouverner avec la population, avec vous. Drummondville a besoin d’un renouveau politique porté par un leadership présent, intègre et responsable, un leadership capable d’agir rapidement, de décider clairement et de rendre des comptes.

Le 2 novembre, donnons-nous une ville qui nous ressemble, qui nous rassemble et qui nous redonne fierté.

Je m’engage, pour vous et avec vous, à le faire concrètement, avec transparence, comme je l’ai démontré durant les 17 dernières années, avec rigueur, intégrité et engagement constant, conclut le candidat à la mairie, Éric Beaupré.