_{Nouvelle planification stratégique, Destination Entreprise mise sur le terrain @ Tous droits réservés.}

Entrepreneurs, partenaires et élus se sont réunis en grand nombre, ce matin, pour le dévoilement de la planification stratégique 2026–2028 de Destination Entreprise. Portée par le principe directeur « Avant d’ajouter, on perfectionne. Avant de multiplier, on maîtrise. », cette feuille de route affirme une conviction claire : le développement économique se joue d’abord sur le terrain, aux côtés des entrepreneurs. Déjà, l’organisation a amorcé une consolidation de ses services et de son équipe afin de recentrer l’accompagnement des entreprises au cœur même de sa mission.

Pour Vincent Bourassa, président de Destination Entreprise et maire de Victoriaville, cette orientation dépasse largement le simple exercice de planification. « Ce que nous dévoilons aujourd’hui, c’est bien plus qu’un plan : c’est une promesse faite aux entrepreneurs de notre territoire. Celle d’une organisation qui les connaît, qui les accompagne à chaque étape et qui met toute son énergie à faire grandir une économie forte, durable, distincte et génératrice de richesse. Victoriaville et sa région a les ambitions et les gens pour y arriver, Destination Entreprise est là pour que ça se concrétise. »

Au cœur de cette démarche, l’organisation prend des engagements clairs envers le territoire. Elle souhaite d’abord être présente sur le terrain, en demeurant connectée aux réalités des entreprises, en mesurant concrètement ce qui crée de la valeur et en assurant un accompagnement à chaque étape de leur développement. Elle entend également mettre son expertise et son leadership au service de projets porteurs capables de consolider l’économie régionale. Enfin, Destination Entreprise vise à renforcer l’attractivité économique et touristique du territoire, afin d’en faire une destination distinctive et reconnue bien au-delà de la région.

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Pour atteindre ces objectifs, la planification s’appuie sur une série de priorités structurantes. L’une d’elles consiste à stimuler l’innovation et la croissance durable en accélérant la productivité et la transformation des entreprises. Cette volonté se traduira notamment par le déploiement de services d’accompagnement sur mesure misant sur l’innovation, la productivité ainsi que la transformation numérique et organisationnelle des PME, tout en alignant les leviers de financement stratégique sur ces axes.

Dans un contexte où l’entrepreneuriat ralentit au Québec et où plusieurs dirigeants approchent le moment de céder leur entreprise, la question de la relève s’impose comme un enjeu central. Destination Entreprise entend ainsi intervenir de façon proactive en identifiant les entreprises en transition et en mettant en place un accompagnement structuré pour faciliter les transferts et assurer la pérennité des organisations d’ici.

La rareté des ressources, qu’il s’agisse de terrains, de locaux, de main-d’œuvre ou d’énergie, impose également une réflexion stratégique sur l’utilisation des espaces économiques. L’organisation mise sur une approche intégrée, en faisant travailler en synergie ses expertises industrielles, commerciales, agroalimentaires et touristiques, afin de favoriser un développement cohérent et optimal du territoire. Cette orientation passera notamment par l’élaboration d’un plan directeur industriel, la mise en place d’une stratégie de densification et une mise en œuvre ciblée du Plan de développement de la zone agricole (PDZA).

Parallèlement, Destination Entreprise souhaite activer des projets capables de renforcer l’attractivité du territoire et de stimuler les investissements. À cet égard, le tourisme d’affaires, sportif et agrotouristique est identifié comme un levier stratégique pour accroître la fréquentation et générer davantage de nuitées.

Pour la directrice générale, Annie Turcotte, cette planification repose avant tout sur une mobilisation interne et une volonté d’amélioration continue. « Cette planification, c’est un engagement d’équipe : des priorités claires, une mission recentrée sur l’accompagnement stratégique des entrepreneurs, une présence accrue sur le terrain et une volonté constante d’améliorer nos pratiques pour maximiser notre impact. On ne se contente pas de bien faire : on mesure, on ajuste et on livre. Les entrepreneurs d’ici méritent les meilleures conditions pour réussir, et nous sommes là pour faire la différence », conclut-elle.

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